私の父は、元国税庁（他の人には大蔵省と言いなさい、と言われていました）勤務でした。それゆえ、父の生前には税務について色々アドバイスを受けていました。

その中で、医療法人設立については、あまり良い顔をしませんでした。当時は一般的には、節税になる、信用度が上がる、などと言われていて、税理士やコンサルタントが盛んに設立のセミナーをやっていました。

現在も設立セミナーは開催されているようですが、どちらかと言うとM＆A（閉院）の話が多く耳に入ってきます。

私の勉強仲間で、M＆Aを私が教えてもらった当時、既に９社を買収している若者がいます。それゆえ、M＆Aされる側は事業（技術やノウハウ）の継続だけで、経済的なメリットはほとんどないという現実を知っています。（流動資産が豊富、または伸び盛りの企業であれば別ですが）

さらに、医療法人は一般企業と違って引き継げるのは医師（歯科医師）限定で、譲渡益の課税額は株式譲渡の２０％ではなく、何と４９％！これでは、節税どころの話ではなく、納税の先送りにすぎません。

後継者がいない場合には、時間をかけて法人から個人事業に戻してM＆A（閉院）することを強くお勧めします！（詳しい話がご希望の方は、閉院専門の私のビジネスパートナーにお繋ぎします）

 

 

私が医療法人にしなかった理由は全く別で、医療法人理事長（代表）は別の会社の社長にはなれないからです！

制限ばかり多くて窮屈な医療法人よりも、株式上場の夢がある株式会社に強く惹かれます。

先ほどの若者はこの春に上場を果たし、時価総額２５８億円だそうです。

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　医療は使命感、夢は別のところで見たい　　　　　　　　　　　　　　　　　　　佐藤達也